Velges igjen og igjen

WK Entreprenør har etablert seg som en solid aktør innen rehabilitering av bygg. Gjennom flere store prosjekter har selskapet bygget opp spesialkompetanse som har ført til langvarige samarbeid og fornøyde kunder.

D-bygget i Statens park utenfor Tønsberg har blitt helt ny innvendig, mens fasaden har fått nye vinduer.

WK Entreprenør har lang erfaring innen nybygg, både når det gjelder bolig, næring og offentlige bygg. Likevel er det rehabilitering som har utviklet seg til å bli et av selskapets viktigste kompetanseområder.

Gjennom mange år har  WK fått et stort antall rehabprosjekter på samvittigheten, med både fornøyde byggherrer og sluttbrukere. Samarbeidet som har gått over lengst tid, er definitivt i Statens park utenfor Tønsberg.

7 års samarbeid

Arbeidsleder Stein Runar Hotvedt har syv år på rad med jobb for eierne av Statens park.

I 2018 ble WK forespurt en enkel rehabiliteringsjobb i Olav Trygvassons gate av byggherren Hemfosa. Egentlig var det ikke tid til å gjennomføre prosjektet, men arbeidsleder Stein Runar Hotvedt klarte å rydde plass til det mindre oppdraget. 

– At vi tok på oss den jobben, angrer vi ikke på i dag, sier Stein Runar. 

De første tre årene gjorde WK en rekke mindre jobber som dannet et godt grunnlag for videre samarbeidet. I 2020 ble oppmerksomheten ble vendt mot Statens park, hvor byggherre eier ni bygg. 

Totalt har WK nå tre store bygg på samvittigheten i parken. K-bygget består av 3 600 kvm fordelt på 3 etasjer, med NAV Tønsberg og NAV Klage som leietakere. 

Bygget stod klart i 2021, hvor WK gikk igang med neste prosjekt, I-bygget. Fire etasjer og takterrasse ble totalrenovert , med totalt 4 500 kvm. Her holder nå Helfo til. 

Det siste totalrenoverte prosjektet, er D-bygget med ca 5 000 kvm  og fire etasjer, hvor Bufetat, Kompetansebyggeren og Nasjonalt senter for aldring og helse har flyttet inn. 

I 1. etasje er det etablert en personalrestaurant, auditorium og et møteromssenter. 

 I april 2024 ble Statens Park kjøpt av Public Property Invest (PPI).

Tillit avgjørende

 Stein Runar mener hovedingrediensen til det lange samarbeidet, er gjensidig tillit. Det bygges opp over tid, og handler om ansvarlighet. Både i forhold til budsjetter som er satt, men også alle andre detaljer som er avtalt. Med unntak av Bygg K, har kontraktene hele veien vært styrt av samspill med totalentreprise, noe som skaper delaktighet og eierskap. 

 – Når vi sier at vi skal gjøre noe, så gjør vi det, sier Stein Runar. 

 En annen suksessfaktor for WK, er rett og slett erfaring. Kartlegging, muligheter for gjenbruk, hvordan man løser bygningsarbeid i et bygg som er i drift - alt dette er enklere når det finnes et grunnlag fra før. 

– I alle disse prosessene er vi avhengig av høy grad av samarbeid med både nye og eksisterende leietagere, og ikke minst byggherre, sine Stein Runar. 

P7 Prosjekt har hatt ansvaret for prosjektgjennomføringen, med Kenneth Eriksen som prosjektleder. Han har dermed jobbet sammen med WK over flere år, og trekker frem tillit, kvalitet og veldig god styring av byggeplass som hovedårsaken til at samarbeidet med WK står så sterkt.

Kenneth Eriksen i P7 prosjekt er svært fornøyd med WK; både når det gjelder samspill og resultat.

– WK leverer rett kvalitet, til rett tid og i henhold til omforent budsjett i alle våre prosjekter. De gutta som styrer byggeplassen ute er i stor grad hovedgrunnen til at vi som BH har benyttet WK i disse prosjektene, men man skal ikke glemme byggeplassledelsen heller, sier Kenneth.

En nær og god relasjon er også viktig for å levere gode prosjekter sammen, basert på gjensidig tillit og respekt.

–  Jeg vil si at de 3 prosjektene vi har hatt sammen er topp 3 av de prosjektene jeg har vært med på i forhold til ryddighet, HMS og logistikk, fortsetter han.

Og hvis man skal trekke frem forbedringspotensiale?

– En ting de kan bli bedre på, handler om FDV i og etter ferdig prosjekt, sier Kenneth.

Også i Oslo

Avdelingen i Oslo har også en utbredt portefølje innen rehabilitering. Akkurat nå jobbes det på to rehabiliteringsprosjekter. På Grønland ferdigstilles to etasjer med kontorlokaler for Bufetat, for gårdeier Jens Evensen Eiendom.  Med rehabilitering følger alltid noen utfordringer: stubloftsleire, asbest, i tillegg til 30 centimeters skeivet på gulvet, er bare noen av de. Kanskje den alle største utfordringen har vært å få nok takhøyde. 

Prosjektleder Ingeborg Jentoft Smaaland og Anleggsleder Syver Harerusten i innspurten av rehabilitieringen av Grønandsreiret 25.

– Her må du hensynta et bygg som er nesten hundre år gammelt. Det er spennende, også med tanke på historikken akkurat dette bygget har. Etterretningen hadde kontorer her, der har vi fjernet kobbertråder i gulvet, installert for å motvirke avlytting, sier anleggsleder Syver Harerusten. 

 Han trekker frem både det å ha gode fagarbeidere internt, men også muligheten til å finne de beste underentreprenørene, som viktige suksessfaktorer for å lykkes godt med rehabilitering. 

 For Bjerke eiendom, rehabiliteres en bygård på Sandaker i fire deler. Glassfasaden skal byttes ut, kontor totalrehabiliteres, i leilighetsdelen skal trappegang og fellesarealer pusses opp, og til slutt skal vindu og balkongdører skiftes. 

Anleggsleder Flaka Krasniqi er glad for all tilgjengelig erfaring i firmaet, når hun nå gjør sin første rehabiliteringsjobb som anleggsleder.

 – Erfaring gjør at vi kommer frem til smarte løsninger. I tillegg planlegger vi godt, slik at vi får gjort mye jobb samtidig, avslutter anleggsleder Flaka Krasniqi. 

Blant de største rehabiliteringsprosjektene i Oslo de siste årene, finner vi Margarinfabrikken Barnehage og Oppsal Arena, sistnevnte med nyåpning høsten 2020. Selv om det nå er nærmere 15 år siden barnehagen stod ferdig, er det fortsatt flere nøkkelpersoner i WK som var involvert i den spennende ombyggingsjobben. Prosjektet bestod av to byggetrinn, hvorav det første var et restaureringsprosjekt, mens neste trinn var et nybygg. 

Slik ser Oppsal Arena ut etter WK Entreprenør hadde gjort seg ferdig med det.